Privilégier la recherche d'un véritable intérêt personnel dans le choix du projet, plus que la recherche d'une rentabilité dans un premier temps. Rester pragmatique dans l'évaluation de ce que représente ce travail de mise en ?uvre d'une idée. Avoir envie de tenter, de réussir, même si la démarche entamée sera longue dans le temps, voire différée, voire finalement abandonnée. Se préparer à ne pas « lâcher le morceau » tant qu'on est pas convaincu que le projet n'était pas viable, après en avoir identifié toutes les raisons. Prendre conscience que la démarche d'exploration de faisabilité d'un projet est plus importante que la création elle-même puisqu'elle permet d'acquérir les vraies qualités de manager : savoir mesurer les risques et abandonner à temps un projet pour en définir un meilleur. Qualités requises : curiosité, pugnacité, désir d'indépendance, goût de l'exploration, sens du contact, empathie...
Medisma
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